後継者の「沈黙」は、会社の危機か、飛躍の兆しか

【後継者の孤独】なぜ、社長交代を前に「殻」に閉じこもってしまうのか？

拝啓

いつもお世話になっております。〇〇（あなたの氏名）です。

最近、顧問先で「社長交代」のカウントダウンが始まった企業に立ち会う機会が増えています。そこで目にするのは、2代目、3代目の後継者候補の皆さんと、現社長との間に流れる**「奇妙で、絶妙な、重苦しい空気」**です。

特に男同士の親子となると、他人が見れば「率直に話し合えばいいのに」と思うことでも、当事者同士では一言も口に出せない。そんな光景をよく目にします。

■ 「何も言わない後継者」が増えている理由

私が最も気になっているのは、後継者の皆さんが**「殻に閉じこもって、沈黙している」**ケースが多いことです。

• 「自分には現場の販売力がないから」
• 「社会経験が乏しく、ベテラン社員に頭が上がらないから」
• 「おしめを替えてもらった親戚筋の役員に、指示なんて出せない」

そんな気後れや、諦めに似た感情で元気を失っているように見えます。 しかし、経営コンサルタントの視点から言わせていただければ、これらはすべて…… 「そんなの関係ねぇ！」（古いかもしれませんが、本気です）と言いたいのです。

■ 社長にしかできない「たった一つ」の仕事

現場で誰よりも売ること、誰よりも作業に精を出すこと。それは「作業者」の仕事であり、必ずしも「社長」の仕事ではありません。

世の中には、ほとんど出社しなくても成長し続ける会社もあれば、社長が誰よりも働いているのに衰退していく会社もあります。この差はどこにあるのでしょうか？

それは、「社長の仕事とは何か？」という問いに対する、定義の持ち方にあります。

後継者が持つべき考え方には、大きく分けて3つあります。

1. 企業を劇的に成長させる考え方
2. 現状維持で何とか食いつなぐ考え方
3. 確実に衰退の一途をたどる考え方

もしあなたが今、「自分には能力がない」と殻に閉じこもっているとしたら、それは「衰退」の入り口に立っているかもしれません。しかし、「社長の仕事」の定義を書き換えるだけで、その瞬間から会社は「成長」へと舵を切ることができます。

■ あなたの「社長の定義」をアップデートしませんか？

「自分は現場が苦手だから、社長には向いていない」 もしそう思っているなら、それは大きな誤解です。

あなたが今、どんなにベテラン社員に気後れしていても、どんなに現場経験が少なくても、「成長する社長」としての第一歩を踏み出す方法はあります。

今の閉塞感を打破し、自信を持って次期社長の席に座るための「考え方の転換法」について、一度じっくりお話ししてみませんか？

 

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