小売業のコンサルティングならサクラ経営研究所 | ブログ

実はここのところ、新年を過ぎてからスランプに陥っていて、メルマガが書けない、文章が書けないという状態に落ち込んでいました。いろいろ事情は有るのですが、それなりに書く意欲が湧いて来たので、徐…

（興味）前回お話をした３つのプログラム「採用プログラム・社員教育プログラム」をテキスト化したというお話しをしました。実は作成中にいろいろ考えながらまとめておりましたが、全て以前作ったマニュ…

年末より思い立ったことがあり、今までに企業コンサルとして関わって来たことで得た経験と情報で、３つのプログラムをまとめてある程度の形にしました。１．採用強化プログラム２．新入社員テキスト３．…

店長の仕事基礎3項目の後に、ぜひ読んで理解していて欲しいのが、この店長の仕事補助２項目です。つまり、社長の仕事の何分の一になるか分かりませんが、社長の仕事の中から店長が奪って行かなければなら…

私どもは、あくまでもコンサルタント会社です。企業経営に不足する技術や理論・経験を、補助したり提供することで、経営成長を促すことを目的とした経営コンサルタント会社です。しかし・・・サクラ経営…

私の30年間のコンサルタント経験は、有る限られたニッチな範囲での経験です。最初に呉服から始まり、宝飾ジュエリーを主にコンサルタントの世界とし、そのコンサル経験30年間には、総合衣料店や高級アパ…

ウォンツ商品を扱う小売店店長の成長は、その成長の節目節目に技術的ステージが有ります。第1ステージ・第2ステージと、最終第４ステージまで急成長するタイミングと、その成長が停滞する踊り場を経て、…

今回はサクラクラブです。私どもの「稼働計画表」の提案を基に、マネジャー業務を進めている企業で、こんなお話がありました。店長経験を何年間か経た人材が、そういった店長の上司となるマネジャー（営…

最近、ある人からのDMを読んでいて気が付いたことがあります。すごく良いヒントを、そのDMからいただいたので、そのことについて今回のテーマにしました。我われは普通、毎日の生活の中で「年商を2倍にす…

有る時、気が付きました。目標が無いとどうなるか？お店や企業では、誰も何もしなくなる。雇われている従業員は、給料をもらいに来ているので、経営者が望むものに敏感に反応し、言葉にせずとも上司の態…