小売業のコンサルティングで従業員の採用基準を学習 | 人材獲得

ジュエリー業界には多くのお店が有りますが，ジュエリーだけではなく他の業種の商品を扱っているお店が多く有ります。宝飾３業種と言われる時計とメガネを扱っているお店とかブライダルと称してマリッジ…

本来の最大の課題は、自店の「素質ある人材」を発見する方法です。自店の販売スタッフや大手の中でも、年間売上の高い人を良く見てみると、共通点を発見できます。大体上記に示した①②③のような共通条件を…

家業店の「採用課題」の第2弾です。前回は「成長させる社長」の考え方についてお話ししました。それに続いて今回は「具体的な解決方法」です。家業店や中小企業が成長を作り出すことをできない原因は、採…

いろいろ採用に関してはお話しをしているのですが、採用の方針が決まらないお店が多い。採用で失敗しているから、成長できないお店や企業が多過ぎると感じています。本日は採用についてお話しましょう・…

今回は、「クライアント先の成長」についてお話しをしようと思います。コンサルタントが契約をいただき、そのお店に専属コンサルタントとして付くと、今までと違う成長を始めます。契約当初は高い契約指…

いろいろ社長とお話しをしている中で、「営業本部の機能がいりますね！」というお話になったことがあります。しかし、その方は「ウチの会社にはコストを考えると、本部はいらない」というのです。どうも…

実は企業の成長とは、長期課題である「採用と教育」にかかっている。企業で起こる物事の原因は、過去における自分の判断による「採用や教育」の結論が数年後に現れてくるだけ。因果応報。自分で意識して…

前回の続きなので、重要性と緊急性の話です。戦略課題の解決は、緊急性の課題からは解決できない。重要性の有る課題からしか解決できない。例えば、売上獲得に目が行きがちな地方の中小小売店のオーナー…

最近の「採用プログラム」を進めていて気が付いたことがあります。それは、採用担当者の有無です最近、採用プラグラムの説明を、いくら丁寧に社長にやっても上手く行かない。しかし社長以外に一人、担当…

採用強化をやっていて、思うことがあります。それは、全ての未来が、採用によって決まる。と言うことです。こういうことです・・・ある家業店の若い店主は、親から家業のお店を夢を持って引き継ぎました…