小売業のコンサルティングならサクラ経営研究所 | ブログ

店長の仕事基礎3項目の後に、ぜひ読んで理解していて欲しいのが、この店長の仕事補助２項目です。つまり、社長の仕事の何分の一になるか分かりませんが、社長の仕事の中から店長が奪って行かなければなら…

私どもは、あくまでもコンサルタント会社です。企業経営に不足する技術や理論・経験を、補助したり提供することで、経営成長を促すことを目的とした経営コンサルタント会社です。しかし・・・サクラ経営…

私の30年間のコンサルタント経験は、有る限られたニッチな範囲での経験です。最初に呉服から始まり、宝飾ジュエリーを主にコンサルタントの世界とし、そのコンサル経験30年間には、総合衣料店や高級アパ…

ウォンツ商品を扱う小売店店長の成長は、その成長の節目節目に技術的ステージが有ります。第1ステージ・第2ステージと、最終第４ステージまで急成長するタイミングと、その成長が停滞する踊り場を経て、…

今回はサクラクラブです。私どもの「稼働計画表」の提案を基に、マネジャー業務を進めている企業で、こんなお話がありました。店長経験を何年間か経た人材が、そういった店長の上司となるマネジャー（営…

最近、ある人からのDMを読んでいて気が付いたことがあります。すごく良いヒントを、そのDMからいただいたので、そのことについて今回のテーマにしました。我われは普通、毎日の生活の中で「年商を2倍にす…

有る時、気が付きました。目標が無いとどうなるか？お店や企業では、誰も何もしなくなる。雇われている従業員は、給料をもらいに来ているので、経営者が望むものに敏感に反応し、言葉にせずとも上司の態…

前回の続きなので、重要性と緊急性の話です。戦略課題の解決は、緊急性の課題からは解決できない。重要性の有る課題からしか解決できない。例えば、売上獲得に目が行きがちな地方の中小小売店のオーナー…

最近の「採用プログラム」を進めていて気が付いたことがあります。それは、採用担当者の有無です最近、採用プラグラムの説明を、いくら丁寧に社長にやっても上手く行かない。しかし社長以外に一人、担当…

採用強化をやっていて、思うことがあります。それは、全ての未来が、採用によって決まる。と言うことです。こういうことです・・・ある家業店の若い店主は、親から家業のお店を夢を持って引き継ぎました…