成長は必要か？

 

　ビジネスの世界でコンサルタントをしていて、常に耳にし意味を考えさせられる言葉に「成長」という言葉があります。「企業に成長は必要なのか？」という言葉は、経営者や経営幹部であれば、常に考えさせられるものです。

 

　今回はコンサルタントとして、どう成長を深めることが大切なのかということを書いてみたいと思います。

　まず、私は「成長は必要である」と思っていることをお伝えしておきます。

それをなぜ私はそう考えるのか？ということですが、その説明から始めましょう。

 

　最初にお話をしなければならないと思うことは、最近の個人を取り巻くビジネス環境のことです。

より高速化し「来年世界はどうなっているか？」ということまで、より混沌としています。

そんな自分の環境変化のスピード化を考えると、今までであれば10年後や自分がビジネスをリタイアするときには「自分はどうありたいか？」を、そんなに考えておかなくても、何とかなりそうでした。

　日本人の寿命は伸び、企業の盛衰は「来年や３年後にどうなっているか？」はより分からなくなって来ました。そして「自分は近未来でも、よりどうなっているか分からなくなって来た」と言うことです。

　こんなに変化が激しい時代に未来を考え、目指すものを持たない者が勝ち組にまわるとは思えないのです。目指すものとは目標のことであり、この目標を「成長」と言わず何と言うのか・・・です。

 

ですが・・・

　昔ですが、私の叔母がこんなことを言っていました。「知弘君。仕事するのに目標を持ったり、急いで仕事をしたりしたらダメよ。人間は、そんなことしているとストレスから病気になったり、疲労から体が弱るからね」と言われました。その時、私は「それもそうだな？そういうこともあるな」などと思ったものです。

 

しかし一方、

　お店の営業をコンサルしていると、契約したてでコンサルを始めると、何となくクライアント先では売上目標を設定しだします。私も目標について言っているからかもしれませんが、目標に向かって一丸になると、全てが上手く行きだすことが多いです。

 

　お店の方向性を決めフォーカスを作り出すのもこういったものです。目標を、ビジョンとか標語として形にしたものがチームを作り、方向を示します。