小売業のコンサルティングで多店舗展開の売上向上をお支え | 採用の相談

家業店の「採用課題」の第2弾です。前回は「成長させる社長」の考え方についてお話ししました。それに続いて今回は「具体的な解決方法」です。家業店や中小企業が成長を作り出すことをできない原因は、採…

いろいろ採用に関してはお話しをしているのですが、採用の方針が決まらないお店が多い。採用で失敗しているから、成長できないお店や企業が多過ぎると感じています。本日は採用についてお話しましょう・…

コペルニクス的発想の転換と言わしめた集客方法が有ります。最初、確かに凝り固まった頭に、根底からガツンと一発かましたなと思った手法です。それではお話ししましょう・・・普通は一つの催事が終わっ…

TEL作戦の研修を20年以上やっていると、いろんなお店を見ます。その中でも特に記憶に残るものとして、「1週間電話作戦をして何件の本人通話をしているのか？」というお店での現実です。あまりにも違いが…

私ども「サクラ経営研究所」の看板商品は「集客営業法」です。一発、集客催事として何らかの展示会を成功させることから始まり、持続的に毎月売上を増やし続けることができるのが「集客営業法」です。誰…

先日、ある企業の前社長である会長さんから「ウチの息子（現社長）は、器が大きくない。これ以上の規模の拡大や成長を勧めないで欲しい」と言われました。実は、この言葉を聞いてから、私はその場に思わ…

私は学校を卒業して就職したときから、チェーンストア理論というものを、会社から勉強するようにと言われ、渥美俊一先生のリテイリングセンターに加盟しているその勤めていた会社のせいで、良くセミナー…

最近のクライアント先での課題は、「コントロール技術」です。私どものクライアント先で使っていただいている「稼働計画表」という、１ヶ月ごとに店長が客数をコントロールするために立案する計画表があ…

いろいろ社長とお話しをしている中で、「営業本部の機能がいりますね！」というお話になったことがあります。しかし、その方は「ウチの会社にはコストを考えると、本部はいらない」というのです。どうも…

実は企業の成長とは、長期課題である「採用と教育」にかかっている。企業で起こる物事の原因は、過去における自分の判断による「採用や教育」の結論が数年後に現れてくるだけ。因果応報。自分で意識して…