サクラ・プラグラム

　私が昔勤めていた会社は500店以上の店舗数がありました。

そういった多くの数のお店を出店するために、多くの社員を採用し、本部機能の充実や組織構築という苦労がありました。そういった体験を通して現在のコンサルタントという仕事があります。

 

出店の多い月には20店舗以上の出店があり、結構忙しい状況です。年に1店や2店しか出店しない時とは考え方や活動内容自体が違います。雲泥の差です。

 

当時、私は色々考えることがありました。

特に、分社制度の効率化や、毎年500人以上の新卒社員を採用する方法。本部組織の構築について、自分なりにコンサルタントとして考え、同僚のグループ子会社の社長と研究していました。それが今コンサルタントとして生きているわけです。

 

今のサクラ経営研究所の看板になっている「究極Qシリーズ」の3つのプログラムとなっている「究極のTEL集客催事（QT）」と「究極の採用方法（QR）」と「究極の社員教育（QE）」は、最近ちゃんとしたテキストとしてブック形式にまとめ皆さんの要求に答えられるようにしました。

 

しかし、まだまだ他のプログラムもあります。お役に立てるようにと「経営計画書の作成」や「経営計画発表会の開催」「給与体系の構築」「幸せの心理学TA」などを形にしてまとめてあります。

すべては500店舗500億円企業にいたときに発想は生まれ、その後の20年間のコンサル経験を経てまとめて来たプログラムです。ぜひ、これを読んでいる皆さんの要求や期待に供したいと思っています。

サクラクラブの皆さんには、過去に作成にご協力いただいていた分、貢献したいと思っています。気軽にご相談ください。