専門プログラム

 

最近、どうも物忘れが激しい？年齢とともに、物忘れが多くなっているように思う。

それだけに仕事を続けて行くにも、そろそろ限界が近づいているのかな？などと思ったりします。

そこでとにかく、書いたり、スマホに記録を残すようにはしているのですが、それでも忘れていることがある。

そこで考えたのが、過去のコンサルという職業で得た情報やコンテンツは、とにかく忘れないうちに全てをテキスト化しておこう・・・と思いたち、コツコツと始めています。

 

どんなことをまとめ始めているかと言うと、「電話集客法」であり「店長の仕事」「採用方法」「新入社員教育」等の、既に完成している３つのプログラムに加えて、「経営計画書の策定」「給与体系の構築方法」「組織構築・本部の仕事」の３つを加えて、合計６種類のテキスト（６個のプログラム）の構築をまず考えています。

 

これだけでも、結構忙しいのですが、ネットでのコンサルオフイスとしての集客準備が忙しくなって来ています。

これは、この６つのプログラムを構築している理由にもなっているのですが、今後こういったプログラムをセミナー講座として立ち上げようと考えています。

今のところ６か月コースでアップロードするつもりでやっていますが、このサクラクラブ会員の方にはこのテキストを2000円でプレゼントするつもりでいます。一応、募集プログラム6ケ月コースの料金は60万円ですから、本気で勉強するつもりの人には、とても魅力的お値段だと思います。

 

現在とりまとめ中の3つ「経営計画書の策定方法」「給与体系の構築」「組織構築・本部の仕事」は知らない人が多いと思いますので、簡単に記しておきますと・・・

 

「経営計画書の策定」は、誰でも簡単に作れるように、既に経営計画書のひな形があって、それを穴埋め式に埋めるだけで、一応の体裁が整うようにしてあります。初めての人でも製本までも受注でき、何年か続けて行けば、それなりに自分の考え方が整う経営計画書になっていますので、初めての人でも計画発表会には自信を持って人前に出せる体裁は整っています。

 

「給与体系の構築」は、これも販売営業会社用に、固定給与と変動給与の配分さえ決めていただければ、すぐに使えるように考慮されています。

毎年書き換える度に自分のものとなって深まって行くように配慮されているので、初年度は形だけになるかもしれませんが、それでも就業規則の中の給与部分としての体裁は整うように出来上がるよう配慮されています。

 

「組織構築・本部の仕事」は、会社の成長や規模によってどのように本部機能を用意していけば良いのかを配慮している優れものです。一店舗の企業にはちょっと必要ないかも知れませんが、何店舗かを有している企業の、「本部機能の構築」を効率よく考えられるように配慮してあります。

 

こういったテキスト化するだけの配慮ができるのは、500店舗以上の企業組織の経験がある筆者である私にしかできない配慮・情報ですので、ぜひ一度購読してみてください。

特に自社の本部機能について考えるときには役に立つと思います。

 

この６つのプログラムにご希望のある方は、0774－54－7797サクラマまでお電話ください。お待ちしております。