社長の限界

 

　最近の「採用プログラム」を進めていて気が付いたことがあります。

それは、採用担当者の有無です?

 

　最近、採用プラグラムの説明を、いくら丁寧に社長にやっても上手く行かない。

しかし社長以外に一人、担当を決めてもらって、その人に社長と私がプログラム実行をお願いする、というスタイルにすると、採用活動がうまく行く？

この、「社長がやる」と「担当者がやる」との違いが、最近やっと分かって来ました。

 

説明しましょう。

　社長にZoomでいくら採用プログラムの実行のための打合せを続けても、一向に結果が出ない。

はっきり言って、簡単な採用活動でも、どこの社長も、実施段階までなかなか漕ぎつけない。または、漕ぎつけても継続できない。そのため採用活動の結果が出ない。自分で社長が「課題は採用」と言ったにも関わらず、採用に伴う行動が伴わない。

 

　これは、社長が肉体的に忙しい、忙しくないに関わらず、おそらく精神的に落ち着けないために起こる「優先順位の混乱」により、採用活動の初動が遅れる・・・ということが起こっているらしい。

しかしそれと比較して、担当係は部下ですので、社長から言われたことをただ作業として忠実に行動し、結果だけは出ている、と言うことです。

 

つまり、社長の行動には、採用活動の優先順位が定まらないために起こる「０→１スタート」が遅れる。

結果、いつまで経っても始まらないで、時間ばかりが経過する。しかし担当係は、即刻行動し、すぐ結果が出る。

この違いです。

 

　実は、「採用活動」以外にも、「教育活動」や「給与体系の見直し」等も、同じ原因で遅れがちです。

これは私にとって、目からうろこだったのです。

なぜなら企業活動の中で、「緊急性と重要性」という２つの項目をX軸・Y軸にとって、「緊急で重要なこと」と「緊急で重要でないこと」、「緊急ではなくて重要なこと」と「緊急ではなくて重要でないこと」の４つに分けて考えると、なぜこうなってしまうのかが簡単に分かります。

どこの社長も、当たり前ですが毎日まいにち「緊急で重要なこと」と「緊急で重要では無いこと」を片づけようと必死で頑張っています。つまり、「緊急なこと」に毎日まいにち時間を費やしています。

しかし、本来成長するために問題なのは「緊急でない重要なこと」に手をつけるのが遅れる。そして据え置きのまま放置されていることです。

企業経営上、重要なこととは分かっていながら、いつも後回しにしてしまったことがあることです。これが企業の成長を阻んでいる最大の原因です。

 

別の言い方をすると、「緊急であること」とは、「戦術」のたぐいです。

そして、「緊急でない重要なこと」とは「戦略」です。そして戦略の中には、どの企業にも「採用」と「教育」と「給与体系」の３つが含まれています。

この３つの戦略的課題が、社長自身の自己主張として、他企業と違う特色を決める決定的要素なのです。